咨询热线:400-152-8158
免费注册 立即报价
公司动态
当前位置:首页>新闻中心>公司动态
全部 80 公司动态 7 行业动态 73

SMT贴片打样加工厂确切目标后与工人分担

来源:公司动态   时间:2020-07-08

  SMT贴片打样加工厂确切目标后与工人分担,不管做什么事都需要一个目标,经销商需用整个的确切地表述目标。不光是销售量,也包含效益、工人人数等涉及SMT贴片打样加工厂规模的工作,都要用整个地表示。并且这个目标在空间和时间上都必须确切。

SMT贴片打样

  所谓空间上确切,即目标并非全公司的一个抽象,而是分化到各个机构的详细资料,再小的组织单位也必须有确切的目标。再进一步,每一个基层工人都要存在确切整个的目标。所谓时间上确切,即不止设置每年目标,并且要设置月度目标。像这样每个人就可以看出来自己每一天的目标,清楚自己每一天的任务。

  每位工人努力完成任务,各个机构就可以满足目标,SMT贴片打样加工厂整体目标也自然而然满足;每天的目标满足,沉淀起来,月度、每年的管理目标也自然而然满足了。经营中,不少人建议必须依据SMT贴片打样加工厂管理策略,创立五年计划甚至十年计划等,然而我却认为没这个必要。

  因为尽管创立,要满足也基本是不可能。其间有可能超过预期的行业变动,甚至意外局面产生,计划原来失去意义,这类事司空见惯。工人见多了像这样的计划,会产生“反正完不成也无关”的心声,甚至藐视计划。假如SMT贴片打样加工厂再次显示管理目标,工人反而失去向高目标挑战的热忱。更坏的是,销售目标没满足,费用和人员倒按计划增多了,即销售减、费用增,管理紧张,生活更难过。

  领卓SMT打样,深圳PCBA,PCB打样,SMT贴片打样,PCBA加工,smt贴片,pcba代工代料,SMT&DIP打样加工友情提醒:各信息的数据和资料仅供参考,欢迎联系索取最准确的资料,谢谢!

上一篇:没有了!

下一篇:SMT贴片打样板选用必须重视的关键问题

返回顶部